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以守弱者的姿态砥砺奋进-金沙城召开2014年上半年经济活动分析会暨第三届项目管理研讨会

文章来源: 金沙城娱乐官方平台    发布时间: 2017/12/12 23:39:04    点击次数: 0

822日上午,金沙城在企业二楼会议室召开了2014年上半年经济活动分析会暨第三届项目管理研讨会。会议总结、分析了企业上半年经济运行情况,听取了项目管理案例分析和企业上半年市场拓展及人力资源使用、培训开发情况。集团总工程师陈跃熙莅临会议并作重要讲话。

会议伊始,企业总会计师孟军同志作了企业上半年经济活动分析报告。孟总从企业生产经营基本情况、经济指标完成情况、收入及本钱费用情况、主要资产及负债情况、资金管理及运行情况、宏观经济形势及企业现状分析等六个方面,全面、深刻地分析了企业上半年经济运行情况。在总结分析的基础上,孟总提出了企业下一步经济运行管理措施:一是根据国家政策,适应公开招标的运营模式和管理要求;二是继续加强资金回收管理、盘活存量资金;三是加强经济数据收集和财务数据的分析;四是做好财务报销管理;五是强化制度和管理流程的实行力;六是加快财务队伍建设。

随后,企业重庆江北机场三跑道项目部、泸沽湖土石方项目部、武汉机场三期F2标段项目部及资阳九曲一号二期房建项目部负责人作为项目管理代表,分别围绕本项目工程完成情况、经济运行情况等交流了项目管理经验,剖析了项目管理中存在的问题及原因。

会上,企业市场经营部负责人从建筑市场宏观经济分析、上半年企业经营活动分析总结、下半年市场经营规划及工作建议等四方面进行了论述,提出了练好内功,加强各类奖项申报力度,增强企业核心竞争力的希望。人力资源部负责人从企业人员构成情况出发,通过用工现状,用工具体情况分析,项目管理人员情况分析以及建议、展望等四方面进行了分析说明,有针对性的指出了企业人力资源模块所存在的问题,提出了调整人力资源管理理念,实行灵活多样的培训方式,建立员工淘汰机制等三点建议。

在听取报告后,集团总工程师陈跃熙对金沙城本次会议表示了的认可,针对金沙城存在的问题以及未来的发展提出了六点建议:一是要抓住机遇。在竞争中找准位置,提高自身专业化素质,增大场道建设的市场份额;二是要加强风险控制。金沙城存在项目大但数量少的问题,风险控制尤为重要。三是要找准方式,在集团的大力支撑下,差别化发展市政业务。四是要加强信息化管理。在集团大力推进项目信息化管理的大背景下,金沙城应当紧跟集团步调,在集团项目管理系统的基础上,自我总结,并做出相应的改进,通过信息化管理,提高项目的管控水平。五是要重视对集中采购模块的管理。六是要积极稳妥发展海外市场。

企业总经理吴宣伟在会上做了重要讲话。他提出了3点建议:一是要继续加强经营工作。企业各中高层管理者要有经营思路,要牢牢守住机场场道板块业务,从企业强项优势出发,积极对外拓展市政业务,跟进海外项目。在适应国家市场大环境变化的情况下,合理进行招投标计划,提升企业整体经营水平。二是要继续加强项目管理。企业各项目要深刻总结、自省,要找出管理过程中存在的不足及问题,要对项目本钱预算与项目未来发展方向有清晰的认识。三是要加强企业竣工工程的结算工作。

最后,企业党委书记、董事长徐云做了总结讲话。他首先肯定了会议质量,肯定了企业上半年取得的工作结果。随后,他列举了几对经济数据,指出了企业上半年暴露出来的主要问题。他对做好企业下半年各项工作提出了几点殷切希翼。一是希翼大家正确认识问题,敢于认可问题,积极解决问题。他要求大家既要有勇者的魄力,又要以守弱者的态度去认可强者,敬重强者;要以守弱者的姿态去做好各项具体管理工作,不骄傲自满,把分析、规划、预判等工作做在事前,而不是事后追溯;二是加强项目管理领军人物的培养。各项目项目经理要不断学习提高,努力提升自身魅力值。三是全体场道人要俯下身子,努力做好下半年工作,为全面完成企业全年工作任务不懈奋斗。

会议共计97人到场,由工会主席、纪委书记蔡学彬主持。

                              (文/图 梁冬娅)

 

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